在極端市場中，存活的秘訣

——點掌投教專訪微楓投資總經理張俊

在中國資本市場風風雨雨的幾十年中，難免會遇到一些極端情況，比如08年的全球金融危機，18年的貿易戰(zhàn)等等，很多公司在這些極端環(huán)境中被市場淘汰，而有些公司卻頑強生存下來并發(fā)展壯大，這些公司其實都有著自身存活的秘訣，秘訣是什么呢？

點掌投教特邀微楓投資總經理——張俊，一起暢談在極端市場下的存活秘訣。

海外深造，因情懷回國工作

年輕時期的張俊曾前往英國留學深造，不過他并沒有選擇留在英國工作，而是回到國內選擇了進入外企工作。對于回國工作，張俊認為有愛國的情懷在其中，另一方面，他在英國與當?shù)厝艘黄鸾涣鞯臅r候，雖然語言上沒有障礙，但是在兩國的文化、宗教等領域，還是與當?shù)氐陌傩沼兄^大的差異。

回到國內后，張俊進入了英國石油公司BP（中國）工作，這是英國最大的一家石油公司，一般國內招聘只招北大清華這樣最頂尖學府出來的人才。張俊另辟蹊徑，抱著試一試的心態(tài)寫了份郵件發(fā)給了BP的亞太區(qū)總裁，毛遂自薦，沒想到意外獲得了面試的機會，于是靠著自己在面試中的優(yōu)秀表現(xiàn)進入了BP工作。

外企的嚴謹，是生存之道

BP作為在中國的一家純外資企業(yè)，在BP工作的這段時期內，張俊感受到了外企的嚴謹是國內企業(yè)所不具備的，而這點也正是日后張俊創(chuàng)業(yè)做投資所積累的重要經驗。

BP公司無論是在規(guī)章制度上，還是在實施方面，真的是做到了一絲不茍，除了日常的工作嚴謹之外，張俊還講到了一個真實的小故事。BP的一位高管坐車去開會，上車后打了很久的電話，直到他掛機后才發(fā)現(xiàn)車還沒有開，當時甚是惱怒，責問司機為何不開車？而司機說了一句：您的安全帶沒有系好，公司規(guī)定，車上有任何人沒有系好安全帶就不允許開車，聽完后，那位高管極為感動。即便遲到了重要會議，也將公司規(guī)定及人生安全放在第一位。

歸根結底，這其實就是對風險的控制，在極端市場之下，唯有風控體系做的好的企業(yè)最后才會存活，而那些沒有風控的公司，最終只能被市場所淘汰。

風險控制，在極端行情中逃生

在BP工作了六年左右后，張俊深知“安全”是永遠最高的優(yōu)先級，過了外企黃金年代后，張俊開啟了自己的私募生涯。他把外企的嚴謹、外企的風控，都帶入到了自己所創(chuàng)業(yè)的私募中。

在2008年的次貸危機中，正是靠著對沖策略把風險給對沖掉，才讓他可以在這場金融危機中全身而退；除此之外，張俊認為他還需承擔著一定的社會責任，不僅僅是幫股東創(chuàng)造價值，更可以為這個社會創(chuàng)造一些價值。這也是他創(chuàng)業(yè)的初衷。

所以，在平時做好風控的習慣，當遇到突發(fā)的極端行情下，才能讓自己不受損失，大浪淘沙之下，適者生存，安全第一！

嘉賓介紹

張俊   微楓投資總經理

擅長股票統(tǒng)計套利和金融量化研究分析，數(shù)學背景深厚，精通現(xiàn)代量化投資理論，擁有豐富的實戰(zhàn)經驗，負責投資組合的股票、債券、股指期貨及其他復雜衍生品的量化策略開發(fā)和交易工作。同時負責搭建全公司體系的股票及債券風險量化系統(tǒng)，為股票、期貨、債券策略提供組合及市場風險預測、歸因分析、VaR分析等。

點擊此處查看完整視頻